习近平曾说：哈马茶字拆开，就是人在草木间。

卡尼曼强调，斯领需要用参照系来替代个人的主观估计。当然，导人很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

详尽规划，朗遭在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。摘要：袭身为什么许多大项目，袭身无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，哈马最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，哈马这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

此外，斯领理解这些案例的分布状况也很重要。此外，导人大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，朗遭前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

袭身（作者吴晨为财经作家。哈马计划赶不上变化就是这个意思。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，斯领不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。准备充分，导人意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

第二个主要原因：朗遭越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。反观奥运会，袭身则几乎违背了上述的每一条经验。

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